Wskaźniki efektywności wynagrodzeń i wykorzystania nominalnego czasu pracy na przykładzie - EKA 05

                                                                                                                       

Wskaźnik efektywności wynagrodzeń

Dobór wskaźnika do analizy:

Wskaźnik efektywności wynagrodzeń = przychody ze sprzedaży / wynagrodzenia

Rok 2017 8060000/620000=13

Rok 2018 7910000/565000=14

Interpretacja:

W roku 2017 wskaźnik efektywności wynagrodzenia wyniósł 13, co oznacza, że każda złotówka wydana na wynagrodzenie przyniosła efekt w wysokości 13 zł przychodów ze sprzedaży hurtowni.

W roku 2018 wskaźnik efektywności wynagrodzenia wyniósł 14, co oznacza, że każda złotówka wydana na wynagrodzenia przyniosła efekt w wysokości 14 zł przychodów ze sprzedaży hurtowni.

Ocena: 

W roku 2017 efektywność wynagrodzeń wynosiła 13, natomiast w roku następnym 14, oznacza to, że wzrosła o 1 zł.  Jest to sytuacja pozytywna, świadcząca o tym, że każda złotówka wydana na wynagrodzenia przynosi większy przychód ze sprzedaży.

Wskaźnik wykorzystania nominalnego czasu

Dobór wskaźnika do analizy:

Wskaźnik wykorzystania nominalnego czasu = rzeczywisty czas pracy / nominalny (wynikający z okresu rozliczeniowego)

Rok 2017 1785h/1920 =93%

Rok 2018 1646/1680 = 95%

Interpretacja:

W roku 2017 wskaźnik wykorzystania nominalnego czasu wyniósł 93%, co oznacza, że nominalny czas pracy pracowników wykorzystywany był w 93%.

W roku 2018 wskaźnik wykorzystania nominalnego czasu wyniósł 95%, co oznacza, że nominalny czas pracy pracowników wykorzystywany był w 95%.

Ocena:

W roku 2017 wykorzystanie nominalnego czasu pracy kształtowało się na poziomie 93%, natomiast w roku 2018 na poziomie 95%, co oznacza, że wzrosło o 2%. Jest to sytuacja pozytywna, świadcząca o lepszym wykorzystaniu czasu pracy pracownika.